Führen ohne disziplinarische Macht
Mitarbeiter zielgerichtet und erfolgreich zu führen, ohne dabei die Funktion des disziplinarischen Vorgesetzten inne zu haben, ist eine enorme Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter. Damit das Führen ohne Vorgesetztenfunktion gelingen kann, ist es erforderlich, sich auf diese besondere Situation einzustellen.
Im Fokus der lateralen Führung stehen die Themen Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.
Die Rolle des Projektleiters ist im Gegensatz zur Rolle der Führungskraft von Anfang an zeitlich begrenzt und ohne disziplinarische Macht. Die Macht beschränkt sich auf die Erfüllung des Arbeitsauftrages.
- Schwerpunkte
- Lernziele
- Methoden
- Für Ihre Planung
- Der Start eines Projekts mit einem Kick-off-Meeting: sich als Projektleiter präsentieren und Regeln der Zusammenarbeit vereinbaren
- Die (Arbeits-)Kultur des Teams gestalten, zum Beispiel hinsichtlich Feedback-Regeln, Anwesenheitspflicht und Pünktlichkeit
- Arbeitsplan erstellen und Aufgaben verteilen
- Fokus: regelmäßigen Besprechungen während der Projektphase
- Erfolge, auch Teilerfolge feiern
- Glaubwürdigkeit gegenüber Ihrem Projektteam durch Eigenmotivation, Erfahrung, Kompetenz und Loyalität
- Sie lernen die grundlegenden Elemente kennen, die ein Projekt zum Erfolg führen.
- Da Sie als Projektleiter auf die fachliche Leistung und die Unterstützung der Projektmitglieder angewiesen sind, lernen Sie besser und effizienter zu kommunizieren.
- Praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer
- Fallstudien mit Feedback
- Erfahrungsberichte
- Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
- Impulsreferate
- fachlicher Austausch
- individuelle Fallbearbeitung (Coaching) wenn gewünscht
- Zielgruppe: Team- und Projektleiter
- Dauer: 2 Tage
- Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen (ab 7 Personen zwei Trainer)
- Immer gilt: Da die Teilnehmer eigene Themen einbringen können und sollen, werden die exakten Inhalte bei Seminarbeginn mit allen Teilnehmern abgestimmt.
