Als Führungskraft coachen: eine Einführung

Das Coaching von Mitarbeitern bildet einen Grundstein für erfolgreiche Führung. Wer als Führungskraft seine Mitarbeiter coacht, betritt meist Neuland. Hier geht es nicht in erster Linie um unternehmerische Fragen und Prozesse, sondern die Entwicklung der Mitarbeiter steht im Zentrum.

Dabei hat der Coach die Aufgabe, Chancen und Potentiale der Mitarbeiter zu erkennen, auf das Wesentliche zu fokussieren, Reflexionsprozesse anzuregen, die Suche nach eigenen Lösungen zu initiiert und persönliches Feedback zu geben. Dieser Workshop gibt eine Einführung in die Schlüsselqualifikationen und Methoden zum Coaching als Führungskraft.

  • Schwerpunkte
  • Lernziele
  • Methoden
  • Für Ihre Planung
  • Unterschied zwischen externem und Mitarbeiter-Coaching
  • Phasen im Coachingprozess
  • Grundhaltungen (Empathie, Akzeptanz, Zutrauen und Neugier)
  • Systemisches Denken (Komplexitätsreduzierung, Ressourcenorientierung etc.)
  • Fragetechniken und Interventionsmöglichkeiten
  • Ressourcen erkennen und nutzen
  • Konstruktiver Umgang mit Widerständen

 

 

  • Coaching soll eine dauerhafte Verbesserung der Arbeitsresultate erzielen: Im Mittelpunkt steht das Noch-besser-Werden.
  • Es geht für die Führungskraft um eine Kompetenzerweiterung sowie die Verfeinerung der Wahrnehmung und der Kommunikation, für die Mitarbeiter um das Ausschöpfen der Potenziale und für das Unternehmen um mehr Effizienz und Produktivität.

 

  • Praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer
  • Fallstudien mit Feedback
  • Erfahrungsberichte
  • Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
  • Impulsreferate
  • fachlicher Austausch
  • individuelle Fallbearbeitung (Coaching) wenn gewünscht

 

 

  • Zielgruppe: Führungskräfte, die mehr Kompetenz im Umgang mit Mitarbeitern gewinnen möchten, Team- und Projektleiter, Personalentwickler
  • Dauer: 2 Tage
  • Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen (ab 7 Personen zwei Trainer)
  • Immer gilt: Da die Teilnehmer eigene Themen einbringen können und sollen, werden die exakten Inhalte bei Seminarbeginn mit allen Teilnehmern abgestimmt.