Als Führungskraft im Spannungsfeld von Veränderungsprozessen

Unsere Gesellschaft und unsere Wirtschaft sind im steten Wandel. Als Folge davon kann ein Unternehmen nur überleben, wenn es sich kontinuierlich anpasst. Dieser Prozess steht häufig im Widerspruch zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter. Die meisten Menschen bevorzugen das Bekannte und stehen Veränderungen ängstlich, unsicher oder ablehnend gegenüber.

Für Führungskräfte geht es darum, die besonderen Herausforderungen von Veränderungsprozessen zu kennen und in Chancen umzuwandeln.

  • Schwerpunkte
  • Lernziele
  • Methoden
  • Für Ihre Planung
  • Das Wesen von Veränderungen
  • Der eigene Umgang mit Veränderungen
  • Grundfragen des Change Management wie Veränderungsfähigkeit, Ressourcen und Zeitplanung
  • Mit negativen Reaktionen konstruktiv umgehen
  • Der persönliche Umgang mit Veränderungen: Wie gehe ich mit meiner Führungsrolle um? Wo liegt mein Einflussbereich? Wo mein Interessenbereich?
  • Fokus Kommunikation: Mit Mitarbeitern effizient und transparent kommunizieren (Was darf/soll man wann wem mitteilen? - Wie kommuniziere ich effizient und authentisch, auch wenn ich selbst nicht komplett hinter jeder Entscheidung stehe? - Wie verhindere ich eine Gerüchteküche? usw.)

 

  • Sie lernen besser mit Veränderungen umzugehen und sie für sich zu nutzen.
  • Im Fokus steht dabei zum einen die Kommunikation mit den Mitarbeitern und zum anderen Erfolgsfaktoren bei Veränderungen (Zukunftsbilder erzeugen, Haltepunkte, Quick Wins, Bewährtes bewahren und würdigen, Rituale etc.).

 

  • Praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer
  • Fallstudien mit Feedback
  • Erfahrungsberichte
  • Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
  • Impulsreferate
  • fachlicher Austausch
  • individuelle Fallbearbeitung (Coaching) wenn gewünscht

 

 

  • Zielgruppe: Team- und Projektleiter
  • Dauer: 2 Tage
  • Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen (ab 7 Personen zwei Trainer)
  • Immer gilt: Da die Teilnehmer eigene Themen einbringen können und sollen, werden die exakten Inhalte bei Seminarbeginn mit allen Teilnehmern abgestimmt.