Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Ein Aufstieg auf der Karriereleiter bedeutet Erfolg. Doch die Freude über die neue Führungsaufgabe wird oft überschattet von Teamkonflikten, hohen Erwartungen der Vorgesetzten und mangelnder Erfahrung in der neuen Rolle. Sie wollen sich gut positionieren und professionell Ihre gesetzten Meilensteine erreichen? Sie möchten sich über Ihre neue Rolle klar werden? Und die Arbeit und die Kommunikation in Ihrem Team erfolgreich gestalten?
Dieser zweitägige Workshop bereitet Sie auf Ihre neue Rolle vor und integriert dabei individuelle Coaching-Elemente.
- Schwerpunkte
- Lernziele
- Methoden
- Für Ihre Planung
- Die eigene Haltung und Position als Führungskraft finden
- Die sechs Rollen einer Führungskraft
- Den eigenen Führungsstil kultivieren
- Führen durch Fragen und aktives Zuhören
- Zielgerichtet informieren und kommunizieren
- Mehr Effizienz mit dem Pareto-Prinzip
- Wer bin ich? – Fremdbild und Selbstbild
- Unterstützen vs. Anleiten vs. Delegieren vs. Dirigieren
- Auf Basis der Führungsleitlinien Ihres Unternehmens lernen Sie alle Aspekte kennen, die eine Führungskraft auszeichnen.
- Sie reflektieren über Ihre Haltung und Ihr Rollenverständnis.
- Sie lernen grundlegende Elemente einer effizienten und wertschätzenden Kommunikation kennen.
- Und Sie lernen, Ihre Mitarbeiter besser einzuschätzen und individuell einzusetzen.
- Durch Bezug zu Ihren eigenen Beispielen, lässt sich das Geübte in die Praxis übertragen.
- Praxisorientierte Bearbeitung eigener Themen der Teilnehmer
- Fallstudien mit Feedback
- Erfahrungsberichte
- Einzel-, Partner- und Gruppenübungen
- Impulsreferate
- fachlicher Austausch
- individuelle Fallbearbeitung (Coaching) wenn gewünscht
- Zielgruppe: Team- und Projektleiter
- Dauer: 2 Tage
- Teilnehmerzahl: 6 bis 12 Personen (ab 7 Personen zwei Trainer)
- Immer gilt: Da die Teilnehmer eigene Themen einbringen können und sollen, werden die exakten Inhalte bei Seminarbeginn mit allen Teilnehmern abgestimmt.
